海外仓的合作模式有几种？

内容摘要： 海外仓刚刚兴起，实际上脱胎于国内电商仓。由于国外国情的限制和仓储管理人才的稀缺，目前处于鱼龙混杂的状态。 目前，市场上常见的合作模式有：

海外仓刚刚兴起，实际上脱胎于国内电商仓。由于国外国情的限制和仓储管理人才的稀缺，目前处于鱼龙混杂的状态。

目前，市场上常见的合作模式有：

1.3PL模式：

这是最常见的服务模式。海外仓作为第三方仓储服务中心，为跨境卖家提供标准化服务 (其实并不是市场上的标准服务，而是某地的标准化服务)。跨境卖家与海外仓签订服务合同，海外仓为卖家提供仓内运营服务和最终发货服务；

2.仓中仓模式：

这种模式适合销量稳定、有一定规模的卖家，也是一些海外自营仓常用的渠道补充。跨境卖家与海外仓库签订服务合同，约定租赁面积，每月支付一定的仓库租金。此外，卖家可以在当地雇佣管理团队来运营仓库，或者使用海外仓库的仓库人员来完成日常的仓库运营。一般由于跨国原因，海外人员的招聘和管理比较困难。一般是卖方制定相应的仓库操作SOP，由原海外仓库人员操作。其中有些服务是按工作时间计费，按账单计费等等。

3.一站式服务模式：

这种模式常见于同等容量的海外仓头程，如仓房。这些企业具备集货、仓储、通关、搬运、仓储、市场配送一条龙服务能力，海外仓为卖家提供增值服务。常见的计费方式有头程服务免仓储费等。其实羊毛出在羊身上，还是要卖家自己计算包裹成本，把成本加起来再分摊到每个产品上，综合考虑海外仓的服务质量和时效，再理性决策。

海外仓是以资产为导向的行业，也是合规检查越来越严格的行业。海外仓商一方面受制于高负债，不得不四处收费，以尽快收回投资，另一方面今年退守国内市场，不断降低收费和服务。这也导致海外仓服务质量参差不齐，甚至出现低价商品入库后卖家库存总是莫名其妙流失的混乱现象。希望大家可以擦亮眼睛，选择操作规范的海外仓服务商进行合作。

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